El liderazgo en seguridad ofrece ventajas a las organizaciones que buscan comprometer a su personal en las políticas de prevención de riesgos. Casi siempre toda la responsabilidad cae en el personal de salud, seguridad y medioambiente (SSMA) al haber emergencias, pero lo cierto es que el problema debe abordarse de manera integral.
El grupo de trabajo ICSI Leadership in safety reunió a responsables de SSMA en unidades industriales o en grandes grupos industriales del sector energético, aeronáutico y químico para debatir sobre el liderazgo en cuestiones de seguridad.
Primero hay que precisar que la función del responsable de SSMA es apoyar a la dirección y mover a la reflexión colectiva para construir la visión de seguridad. En este sentido, garantiza la formación y el acompañamiento de la dirección en el control de la seguridad y consolida la retroalimentación sobre terreno para ofrecer diagnósticos actualizados.
El responsable de SSMA puede influir en los comportamientos a través de un plan de comunicación metódico y de formación. La clave es jugar con la repetición para forzar la memorización y no caer en la banalización de los mensajes.
Su funciones en el terreno hace que esté alerta en caso de haber desviaciones con respecto a las normas de comportamiento o al programa de acción y recuerda los objetivos de seguridad y los principios de acción.
A través de su liderazgo, el responsable de SSMA debe poner a disposición del personal herramientas prácticas de recogida, análisis y restitución de las enseñanzas de los accidentes u otros sucesos. A esto se suma reuniones y soportes informativos variados para llamar la atención del personal.
Por último, se asegura de que la plana directiva tenga en consideración el contexto y los aspectos socio-organizacionales para que las nuevas políticas no sean rechazadas o mal entendidas por el personal.
Deja una respuesta