Plataforma de seguridad, higiene y salud ocupacional
La Health and Safety Executive (HSE) de Reino Unido compartió una guía sobre el liderazgo para las industrias de riesgos mayores. El documento tiene por objetivo refrescar los conocimientos sobre liderazgo efectivo en salud y seguridad, reflexionar sobre el enfoque actual de las organizaciones y mejorar continuamente el desempeño en gestión de SST.
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La historia nos ha enseñado que existen líderes natos; sin embargo, a nivel empresarial, los expertos han detectado que existen características y habilidades que los gerentes pueden poner en práctica para agilizar la producción empresarial. Un líder es clave para incentivar la moral de los trabajadores, por lo que la página web Center for Creative Leadership compartió cuáles son las características de todo buen líder.
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El liderazgo es clave para cualquier propósito en una empresa. Hay habilidades blandas que el personal debe desarrollar para gestionar las actividades de la organización, desde nuevos proyectos a nivel operario hasta la concientización de una cultura de seguridad. ¿Pero qué hace que un líder sea reconocido como tal? Los expertos precisan que hay cinco funciones principales para un líder en toda compañía.
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Ningún sistema de seguridad y salud ocupacional es efectivo sin un buen liderazgo. El compromiso de los directivos por el bienestar de los trabajadores hace que estos últimos se involucren en la gestión de riesgos. La objetivo común es mantener la productividad mediante las mejores prácticas de seguridad, y eso no sería posible sin un líder que coordine las acciones y represente los intereses de los trabajadores.
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A veces cometemos el error de suponer que un jefe es necesariamente un líder. Tener personas a cargo significa que el responsable del equipo sepa comunicarse adecuadamente o incentivar el desempeño de los trabajadores. Ser un líder tiene algo más y para eso recurrimos al portal web de la Universidad Northeastern (Estados Unidos) para conocer las cinco cualidades que los líderes exitosos tienen en común.
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Un artículo de la Universidad de Langston (Estados Unidos) define el liderazgo transformacional como un enfoque de liderazgo que provoca cambios en las personas y los sistemas sociales con el objetivo de convertir más líderes. Es así como el liderazgo transformacional mejora la motivación, la moral y el desempeño de los seguidores a través de una variedad de mecanismos como la conexión de la identidad y el «yo» del seguidor con la misión y la identidad colectiva de la organización. También recurre al desafío de que los seguidores comprendan sus fortalezas y debilidad para optimizar el desempeño colectivo.
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Las soft skills (habilidades blandas) son las competencias sociales que las personas adquieren en la rutina y permiten integrarse al mercado profesional. No se tratan de habilidades ocupacionales en sí, sino de un excelente desenvolvimiento en campos como la comunicación e inteligencia emocional. Lo interesante es que el concepto aplica tanto para empleados como líderes empresariales.
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Las soft skills (habilidades blandas) hace referencia a las competencias sociales que las personas adquieren en la cotidianidad y permiten integrarse al mercado profesional. Uno puede saber muchas cosas, ser un experto en varias materias, pero si hace falta una buena comunicación e inteligencia emocional, las cosas no saldrán bien.
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El Instituto por una Cultura de Seguridad Industrial (ICSI) reunió a los integrantes de los comités de higiene, seguridad y condiciones de trabajo (CHSCT) de grandes compañías industriales (sector químico, energético, del transporte, entre otros) para debatir sobre el liderazgo desde una perspectiva de seguridad. Veamos cuáles fueron las conclusiones del equipo de trabajo.
El liderazgo es clave para la seguridad de los empleados. Por esta razón, el grupo de trabajo ICSI Leadership in safety citó a jefes de equipo que forman parte de la dirección de grandes empresas del sector químico, petroquímico, energético, del transporte, de la construcción, entre otros, para debatir sobre el liderazgo en cuestiones de seguridad.
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El liderazgo en seguridad ofrece ventajas a las organizaciones que buscan comprometer a su personal en las políticas de prevención de riesgos. Casi siempre toda la responsabilidad cae en el personal de salud, seguridad y medioambiente (SSMA) al haber emergencias, pero lo cierto es que el problema debe abordarse de manera integral.
El liderazgo en cuestiones de seguridad ofrece una gran ventaja para la adopción de las políticas de seguridad laboral en todos los niveles de la empresa. Usualmente toda la responsabilidad recae en los especialistas en salud, seguridad y medioambiente (SSMA), pero lo ideal es que todos colaboren con la prevención de accidentes. En este sentido, el liderazgo no solo debe enfocarse en la productividad, sino también en el compromiso por la seguridad de todos los empleados.
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El liderazgo en seguridad ofrece varias soluciones a la mejora continua de las políticas de prevención de accidentes laborales. Recordemos que el compromiso y la actuación de la plana directiva es lo que más influye en el comportamiento de los trabajadores. Debe quedar muy en claro que los especialistas en salud, seguridad y medioambiente (SSMA) no son los únicos responsables en casos de emergencia. Una dirección comprometida con una perspectiva de liderazgo en seguridad tiene la responsabilidad de actuar en todos sus niveles.
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El liderazgo en seguridad es fundamental para las políticas de prevención de riesgos en cualquier empresa. Hay que reconocer que el comportamiento de la dirección es el que más influye en la psique del personal, quienes se verán beneficiados al formar parte -de manera activa- en las iniciativas de seguridad y salud en el trabajo. Hay que tener en cuenta, además, que la seguridad de una instalación no puede ser responsabilidad únicamente de los especialistas en salud, seguridad y medioambiente (SSMA), sino de una política organizacional en todos sus niveles.
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Usualmente relacionamos el liderazgo con la productividad sin prestar mucha atención a la seguridad y salud en el trabajo. De acuerdo con el grupo de trabajo Leadership in Safety, hay siete principios generales del liderazgo desde el ángulo de la seguridad.
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